重构企业的组织机构，需要遵循以下原则：

    1、市场决定的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，国有企业组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题，特别要强化信息部门，战略和政策部门、科技开发部门和公共关系部门的功能。

    2、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多，机构庞杂的弊端，当务之急是大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。

    3、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏度，提高组织的可塑性，是现代企业组织结构发展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在日本、美国等发达国家的成功运用，以及虚拟公司的出现和有效运作，都充分证明了这一点。在坚持“民主平等”、“知识信息”两个基本要素的前提下，使“大公司”变“小公司”，从而提高组织的灵活性。

    4、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源，而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。企业组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计，企业组织机构设计的边界就是市场交易费用，凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。

    5、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一“最好”，只有不同的“适宜”。随机制宜原则就是要求不同的企业，根据本企业产品、技术特征，经营者和员工素质状况、市场环境等实际来设计本企业的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。