企业组织重构就是对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程、作业制度、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度（如绩效考核、财务制度、行政制度等）。其目的就是通过改善现有的业务流程、组织结构和制度，提高企业各环节的能力和运作标准，从而扭转与客户需求或行业标准的差距，实现二次创业的目标。

    组织重构可以从两方面分析。

    一方面，组织重构是对环境变动的反应。

    另一方面，组织重构要为业务重构服务，在业务、资产发生变动后进行相应的调整。