从2014年开始，我院按照中院部署，探索推行审判权运行机制改革。一是建立院长、庭长办案制度。在年初的重点工作计划中，制定了院领导、庭长办案，审委会委员组成合议庭办案，合议庭签发法律文书的方案。根据院领导主管条线和各业务庭的实际情况，分别确定了院领导的办案数量和庭长办案的比例。院长每年审结案件不少于3件，主管民事副院长审结案件不少于21件，主管刑事副院长审结案件不少于8件，主管执行院长助理审结案件不少于12件。各庭庭长办案不少于全庭受案的1/2到1/3不等。要求院领导、庭长不仅要参加合议庭办理案件，还要作为承办人办理一定数量的案件。今年以来，院领导办案24件、庭长办案317件。院长、庭长办案制度的建立，促进了优质审判资源向审判一线的回归，提升了案件质效。二是减少审委会讨论案件数量。明确仅对再审、抗诉、发回重审、疑难重大等案件进行讨论，将审委会委员编入审判单元，建立审委会委员专项案件合议庭，包括重大疑难案件合议庭、刑事审判合议庭等五个审委会委员合议庭。审委会委员在审判领域的业务特长得以充分发挥，同时减少了案件汇报、审批环节。今年以来，审委会讨论案件仅18件，同比下降64％，审委会委员组成合议庭办案24件。三是推行审判长签发试点。从今年6月份开始，我院选择办案能力强、经验丰富的民二庭进行试点，合议庭审理的以调解、撤诉以及判决结案的案件由审判长签发。从而减少了审批环节，提高了办案效率。由合议庭签发判决书，从而开启了“让审理者裁判，由裁判者负责”的试点工作。目前，合议庭已签发法律文书141件。